2025年後半に向けて、BCG復興の兆しはあるのか？

2021〜2022年のBCGブームでは、「稼げる」が主軸の不自然な経済設計が大半を占めていました。しかし、Web3ゲームが本当に目指すべきは「楽しくてお金を使いたくなる」ゲーム設計です。

現在復活の兆しがあるタイトルは、以下の共通点を持ちます：

• NFTはあくまでスキン・カスタマイズ・誇示の手段
• トークンで稼ぐのではなく、「トークンを使って自分の体験を強化する」方向にシフト
• 経済設計がトークンインセンティブに依存せず、Web2的なマネタイズ（課金、広告、eスポーツ連携）も視野に
   

これらに成功すれば、「ガチャに課金する心理」に近い能動的支出が生まれるため、BCGのビジネスモデルとしての健全性は高まります。

Web3プロジェクトでは「ディスコード運営」や「AMA（Ask Me Anything）」を駆使したコミュニティドリブン戦略が常套手段でした。確かに初期のロイヤルユーザー形成には役立ちますが、収益という視点では以下の課題が浮き彫りです：

• 初期リリース時の「マイニング的参加」や「NFTセール」の買い支え
• コミュニティメンバーのUGC（ファンアート、動画等）がUGM（マーケティング）に転換

• 継続課金に繋がらない：「コアファン層≠課金ユーザー」なことも多い
• 内輪向けコミュニティがマーケット拡大を妨げることも（排他的、初心者が入りにくい）
• 多くのWeb3ゲームが「Discordの中で完結してしまう」傾向があり、LTVの低い“投機ユーザー”ばかりが集まる傾向

つまり、「ファンとの距離が近い＝課金率が高い」では必ずしもないのが現実です。

 

BCGは今、「投機主導のマーケット」から「体験主導のエンタメ」への転換期にあります。復興の鍵は以下の3点：

1. 純粋にゲームとして楽しい体験を作れるか
2. その体験にお金を払う動機を自然に設計できるか
3. トークンやNFTを“収益”ではなく“価値拡張”の手段にできるか

「ゲームが面白いからやる。Web3だから面白さが拡張される。」
この順序に立ち返ることが、BCG復興の最も現実的な道筋です。