国内におけるBCGは衰退したのか？そもそも幻影だったのか？　TOKYOBEASTサービス終了に伴うWEB3界隈、トークン発行とNFTの不機嫌な関係　第5部：2025年後半の視界 - 業界への警鐘と新たな方向性

2025年7月、日本のブロックチェーンゲーム（BCG）業界に激震が走った。わずか76日間でサービス終了を迎えたTOKYOBEASTの事例は、国内BCG業界が抱える根深い問題を浮き彫りにした。初日に30万ダウンロードを記録し、業界関係者の期待を一身に背負ったタイトルの早期撤退は、単なる一事例に留まらず、日本のWEB3エンターテインメント市場全体への警鐘として響いている。

本稿では、TOKYOBEASTの失敗を出発点として、国内BCG業界の現状と課題、そして2025年後半に向けた業界の展望を多角的に分析する。特に注目すべきは、従来のBCGとは一線を画すピクトレ（PicTrée）の成功事例が示す新たな可能性と、それが業界に与える示唆である。果たして国内BCGは本当に衰退しているのか、それとも単なる成長痛に過ぎないのか。業界関係者が直視すべき現実と、今後のビジネス戦略について詳細に検討していく。

2025年後半に向けて、国内BCG業界は本格的な淘汰の時代を迎えると予想される。TOKYO BEASTの早期終了は、その前兆に過ぎない。投機的な資金の流入が限定的になる中で、真に持続可能なビジネスモデルを構築できないプロジェクトは、相次いで撤退を余儀なくされるだろう。

この淘汰は、必ずしも悲観的な現象ではない。むしろ、業界の健全化に向けた必要なプロセスとして捉えるべきである。技術的な新奇性や投機的な魅力だけに依存したプロジェクトが淘汰されることで、真に価値のあるサービスに資源が集中し、業界全体の成熟度が向上する可能性がある。

ただし、この淘汰の過程で多くの投資資金と人的リソースが失われることは避けられない。業界関係者は、この現実を受け入れつつ、より長期的で持続可能な戦略の構築に取り組む必要がある。

従来の「Play to Earn」モデルの限界が明確になった今、BCG業界は根本的なビジネスモデルの見直しを迫られている。ピクトレの成功が示すように、金銭的インセンティブに依存しないモデルの可能性を真剣に検討する時期が来ている。

具体的には、以下のような方向性が考えられる：

社会課題解決型モデル: ピクトレのように、ゲーム活動が直接的に社会課題の解決に貢献するモデル。環境保護、教育、医療、災害対応など、様々な分野での応用が可能である。

教育・学習支援型モデル: 語学学習、プログラミング教育、金融リテラシー向上など、プレイヤーのスキルアップや知識習得を主目的とするモデル。獲得した能力そのものが報酬となる。

コミュニティ構築型モデル: 地域コミュニティの活性化、同じ趣味を持つ人々の結びつき強化など、社会的なつながりの創出を目的とするモデル。

ハイブリッドモデル: 上記の要素を組み合わせ、多面的な価値提供を行うモデル。一部に経済的インセンティブも含むが、それが主目的ではない構成。

2025年後半には、日本国内でのBCG関連の規制環境がより明確化される可能性が高い。業界関係者は、この規制の方向性を注視し、コンプライアンス体制の整備を進める必要がある。

特に重要なのは、以下の分野での規制動向である：

トークンの法的位置づけ: ゲーム内トークンが暗号資産、前払式支払手段、その他のいずれに分類されるかによって、適用される規制が大きく異なる。

NFTの取り扱い: デジタルアイテムとしてのNFTと投資商品としてのNFTの区別、および消費者保護の観点からの規制。

広告・マーケティング規制: 「簡単に稼げる」といった誤解を招く表現に対する規制強化。

税制の整備: BCGから得られる収益に対する課税方法の明確化。

これらの規制は、一見すると業界の発展を阻害するように見えるかもしれない。しかし、長期的には明確なルールの下で安心して事業を展開できる環境の整備につながるため、業界の健全な発展にとって必要不可欠である。

技術面では、2025年後半に向けて以下のような発展が期待される：

レイヤー2ソリューションの普及: イーサリアムやその他のブロックチェーンにおけるレイヤー2技術の発展により、トランザクション処理速度の向上と手数料の低減が進む。これにより、より複雑なゲーム内処理のブロックチェーンでの実装が現実的になる。

ユーザビリティの向上: ウォレットの操作性改善、ガス代の自動調整、秘密鍵管理の簡素化など、一般ユーザーにとっての参入障壁が徐々に低くなる。

相互運用性の実現: 異なるブロックチェーン間でのNFTやトークンの移転が容易になることで、真のデジタル所有権の実現に近づく。これにより、プレイヤーが複数のゲーム間でアセットを活用できるようになる。

AI技術との融合: 機械学習や生成AIとブロックチェーン技術の組み合わせにより、よりパーソナライズされたゲーム体験や、動的なNFT生成などの新しい可能性が生まれる。

2025年後半から2026年にかけて、BCG業界は大規模な再編期を迎える。この過程で、以下のような新たな機会が生まれると予想される：

企業買収・統合の加速: 資金難に陥った専業企業の技術や人材を、大手企業が安価で取得する動きが活発化する。これにより、技術的な知見が大手企業に集約され、より安定した事業基盤の上でBCG開発が進む可能性がある。

新しいビジネスモデルの登場: ピクトレに続く社会課題解決型のモデルや、教育・学習支援に特化したモデルなど、従来の「Play to Earn」とは全く異なるアプローチのゲームが登場する。

政府・自治体との連携拡大: インフラ保全、災害対応、地域活性化など、公共的な価値を提供するBCGプロジェクトに対する政府や自治体からの支援が増加する可能性がある。

BCG業界に投資を検討している投資家に対して、以下の点を強く警告したい：

短期的リターンへの過度な期待は禁物: 多くのBCGプロジェクトが謳う「高収益」は、新規参加者の流入に依存した持続不可能なモデルに基づいている。真に価値のあるプロジェクトは、長期的な視点での価値創造を重視している。

技術的な複雑さに惑わされるな: ブロックチェーン技術の複雑さを隠れ蓑に、本質的な価値創造を行っていないプロジェクトが多数存在する。技術よりも、そのプロジェクトが解決しようとしている問題の重要性と解決方法の妥当性を重視すべきである。

規制リスクを軽視するな: 日本国内でのBCG関連規制は今後さらに厳格化される可能性が高い。法的リスクを適切に評価・管理できないプロジェクトへの投資は、全額損失のリスクを伴う。

BCG業界の健全な発展のため、業界関係者に以下の提言を行いたい：

技術偏重からの脱却: ブロックチェーン技術そのものではなく、それによって解決される社会的課題や提供される価値に焦点を当てるべきである。技術は手段であり、目的ではない。

持続可能性の重視: 短期的な資金調達や注目度向上よりも、長期的に持続可能なビジネスモデルの構築を優先すべきである。これは、業界全体の信頼性向上にもつながる。

ユーザー教育の徹底: BCGの複雑さを理由に、ユーザーの理解不足を放置してはならない。適切な教育とサポートにより、健全なユーザーコミュニティの形成を図るべきである。

規制当局との建設的対話: 規制を敵視するのではなく、健全な業界発展のための必要なプロセスとして受け入れ、規制当局との建設的な対話を通じて適切なルール作りに貢献すべきである。

国内BCG業界は、過度な期待と投機的な熱狂の時代を経て、現実と向き合う段階に入った。TOKYO BEASTの早期撤退は、この現実の厳しさを象徴する事例である。しかし、それは必ずしも業界全体の終焉を意味するものではない。

ピクトレの成功が示すように、真に社会的価値を提供し、持続可能なビジネスモデルを構築したプロジェクトには、明るい未来が待っている。問題は、そうしたプロジェクトが業界全体に占める割合があまりにも少ないことである。

2025年後半から2026年にかけての淘汰の過程で、多くのプロジェクトが消え去るだろう。しかし、それは業界の健全化に向けた必要なプロセスでもある。真に価値のあるプロジェクトのみが生き残ることで、BCG業界は幻影から現実の産業へと転換していく。

重要なのは、この転換期を乗り越えた先に、より成熟したデジタルエンターテインメント産業の姿があることである。ブロックチェーン技術の本来の価値—透明性、検証可能性、分散化—を適切に活用し、社会的課題の解決や人々の生活の質向上に貢献するサービスが主流となる日が、必ず訪れるはずである。

業界関係者、投資家、そしてユーザーの一人一人が、この現実と真摯に向き合い、持続可能な未来の構築に向けて行動することが求められている。BCG業界の真の成熟は、まさにこれからが正念場である。